为推进工作管理创新，提升机关执行力，促进工作落实，
    推动我局实现科学发展，根据市委、市政府有关部署和要求，结合我局实际，特制定本工作方案。
    一、指导思想
    以科学发展观为指导，深入贯彻落实台山市委十二届二次全会精神，围绕“加快转型升级、建设幸福台山”的奋斗目标，实施重点工作目标管理，通过目标倒逼进度、任务倒逼责任人、督查倒逼落实和社会倒逼部门，促进工作目标任务的落实，推动台山经济社会科学发展和跨越发展。
    二、主要内容
    列为市政府2012年倒逼项目、考核目标、专项督办项目、重点项目、民生工程由我局负责承办部分（详见附表）。
    三、具体要求
    (一)加强组织领导。为确保目标倒逼管理机制有效运行，相应建立我局实施目标倒逼管理工作领导小组（以下简称领导小组）。组长由局长担任，成员由党组成员、办公室主任和综合股负责人等组成。领导小组主要职责包括：研究确定纳入倒逼机制的项目；协调解决项目推进过程中出现的困难和问题；组织开展检查考核各项工作；向局党组及市委、市府报告项目推进情况。领导小组每月定期召开一次工作会议，遇到重要情况随时召开会议，对各项工作进行研究和部署。领导小组下设办公室（设在局办公室，电话：5524516），负责日常工作开展及各种会议、活动的组织协调工作。
    (二)提升工作执行力。全体党员干部尤其是领导干部要  牢固树立“瞄准目标抓落实，拼抢赶超求发展”的意识，始终保持求真务实、扎实苦干、奋勇争先的精神状态，高起点、高标准抓好倒逼重点项目（工作）落实。
    (三)推广先进典型。要及时总结、推广各股室抓倒逼重点项目(工作)落实的好做法、好经验和先进典型人物。通过典型引路，推动工作开展，营造良好干事创业氛围。
    (四)实行公开承诺。要通过报纸、广播电视、互联网等  媒体，向社会公开倒逼重点项目(工作)目标任务，接受社会  监督。重点项目(工作)目标任务要包括项目(工作)基本情  况、年度目标任务、完成时间和具体措施等。
    四、保障措施
    (一)明确工作责任。
    切实做好我局倒逼重点项目(工作)目标任务分解落实工作，明确项目(工作)分管领导、责任股室和完成时间，还要明确项目(工作)的关键节点和解决难点。责任股室要就项目(工作)进展情况向领导小组进行“一月一报”，报告要做到有情况、有分析，突出重点、简明扼要。
    (二)狠抓督查督办。
    领导小组定期或不定期对倒逼重点项目(工作)进行跟踪督查，原则上每季度有重点地开展一次督查，对进展不快、成效不大的项目(工作)的分管领导及责任股室负责人予以及时提醒；每半年开展一次全面检查，确保时间过半任务完成过半，年终各项任务全面完成。领导小组每年12月下旬对项目落实情况进行考核验收。
    (三)加强情况反馈。
    领导小组办公室每月编制各项目(工作)进展情况表，呈送市分管领导和市委、市府办督查室。对项目(工作)进展中存在的问题和需要协调解决的困难加强注意，研究解决方案，特别是对进度慢于预期的，要分析主客观原因，并提出具体整改措施。
    (四)落实奖惩制度。
    将完成倒逼重点项目(工作)情况纳入年终绩效考核内容，并作为干部调整、选拔的重要依据。对落实工作任务成绩显著的，给予通报表彰。每季度对未按计划进度完成任务的责任人进行诫勉谈话，并要限期整改，经整改年终或最终仍未完成任务的，要作书面检讨，还要按规定程序对相关责任人进行行政问责。
    本方案从2012年3月1日开始实施。
　　　　
附件：《台山市经信局落实市府2012年重点项目（目标）工作方案表》。　　　

台山市经济和信息化局
2011年2月25日